Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego – Uniwersytecka Szkoła Biznesu

Wywiad z prof. Grzegorzem Karasiewiczem, dziekanem WZ UW

Mariusz Blimel: Panie Profesorze, co wyróżnia Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego?

Prof. Grzegorz Karasiewicz: Moja druga kadencja jest dowodem na to, że w pierwszej udało się osiągnąć wiele celów, choć nie wszystkie. W 2022 roku przyjęliśmy nową strategię Wydziału Zarządzania, w ramach której zrealizowaliśmy około 75% założonych, mierzalnych celów. Obecnie pracujemy nad aktualizacją tej strategii, tak aby była zgodna z ogólną strategią Uniwersytetu Warszawskiego. Kiedy my wdrażaliśmy nasze założenia, strategia Uniwersytetu była jeszcze w fazie opracowywania, co oznacza, że w pewnym sensie wyprzedziliśmy kierunek zmian na całej uczelni. Naszym wyróżnikiem jest fakt, że jesteśmy jednostką organizacyjną najlepszej uczelni w Polsce, oznacza to, że jesteśmy uniwersytecką szkołą biznesu.

M.B.: Jakie osiągnięcia udało się zrealizować w pierwszej Pana kadencji?

G.K.: Jednym z największych osiągnięć pierwszej kadencji było uzyskanie przez nasz wydział kategorii naukowej A. To wyzwanie szczególnie dla dużych jednostek, takich jak nasza. Nasz sukces polegał także na przeobrażeniu Wydziału Zarządzania z jednostki skoncentrowanej głównie na dydaktyce w wydział o silnym komponencie badawczym. Pod względem finansowym osiągnęliśmy stabilność – przez cały okres mojej pierwszej kadencji Wydział osiągał dodatni wynik finansowy. Pozwoliło to na gromadzenie nadwyżki budżetowej, którą możemy przeznaczać na inwestycje, np. remonty. Ponadto liczba naszych partnerów biznesowych wzrosła z 2 do 14, co otworzyło przed nami nowe możliwości współpracy. W wymiarze międzynarodowym osiągnęliśmy ogromny sukces, uzyskując trzecią akredytację międzynarodową – AACSB. Jest to prestiżowa amerykańska akredytacja, która potwierdza najwyższy poziom kształcenia w zakresie zarządzania. W poprzedniej kadencji przeszliśmy także pozytywne audyty akredytacji EQUIS oraz AMBA, co oznacza, że znaleźliśmy się w gronie 110 najlepszych uczelni biznesowych na świecie.

M.B.: Wspomniał Pan Profesor o wzmocnieniu badań naukowych na Wydziale Zarządzania. Jakie działania zostały podjęte w tym zakresie?

G.K.: Wzrost znaczenia badań naukowych to po części efekt zmiany pokoleniowej na Wydziale – mamy coraz więcej pracowników publikujących w renomowanych czasopismach. Kluczowym sukcesem było uzyskanie dużych międzynarodowych grantów badawczych.  Przykładem są projekty finansowane przez EIT Food, czyli część European Institute of Innovation & Technology (EIT). Granty te są realizowane w ramach programu Komisji Europejskiej Horyzont Europa a merytoryczną koordynacją zajmuje się Prof. Krzysztof Klincewicz. Równie istotny jest grant GETM 4 prowadzony przez prof. Katarzynę Dziewanowską, który również angażuje szeroki zespół badaczy. Efektem tych zmian jest to, że nasz model funkcjonowania staje się bardziej badawczo-dydaktyczny, a nie wyłącznie dydaktyczny. Jest to szczególnie ważne, ponieważ Uniwersytet Warszawski to uczelnia badawcza – musimy wpisywać się w ten profil.

M.B.: Jakie wyzwania stoją przed Wydziałem Zarządzania w najbliższych latach?

G.K.: Jednym z najważniejszych wyzwań jest pomyślne przejście kolejnej ewaluacji naukowej i utrzymanie kategorii A. Drugim istotnym zadaniem nadchodzące wizytacje międzynarodowych instytucji akredytacyjnych. Kolejnym strategicznym wyzwaniem jest integracja sztucznej inteligencji (AI) w procesie dydaktycznym i badawczym. Temat ten dominuje obecnie w dyskusjach środowiska akademickiego, zwłaszcza na spotkaniach dziekanów uczelni ekonomicznych. Naszym celem jest nie tylko przeszkolenie kadry w zakresie wykorzystania AI, ale przede wszystkim opracowanie standardów jej odpowiedzialnego i efektywnego stosowania. Przeprowadziłem ostatnio eksperyment w jednej z grup zajęciowych – studenci mieli za zadanie wykorzystać narzędzia AI do analizy progu rentowności. Ci, którzy zadawali precyzyjniejsze pytania i dostarczali kontekst, osiągali lepsze rezultaty. To pokazuje, że skuteczność korzystania z AI zależy nie tylko od dostępu do narzędzia, ale przede wszystkim od umiejętności formułowania zapytań i interpretacji wyników. Wprowadzenie AI do dydaktyki wymaga jednak refleksji nad autonomią pracy studentów i wyznaczenia jasnych zasad korzystania z tego typu wsparcia. W przypadku prac dyplomowych musimy określić, w jakim zakresie możliwe jest korzystanie z AI – czy studenci powinni tworzyć konspekt samodzielnie, a potem korzystać z AI w celu jego dopracowania, czy odwrotnie? Podobne dylematy dotyczą struktury pracy czy generowania bibliografii. W obszarze badań naukowych sztuczna inteligencja może wspierać m.in. przeglądy literatury, analizy statystyczne, tworzenie wykresów, formatowanie cytowań czy eliminowanie błędów formalnych. Chodzi nie o zastępowanie badaczy, lecz o wspieranie ich pracy poprzez odpowiednie narzędzia. Kluczowe będzie zatem opracowanie rekomendacji i dobrych praktyk, które ułatwią wykorzystanie AI także pracownikom mniej zaawansowanym technologicznie. Nie mniej istotna jest kwestia finansowania – powinniśmy rozważyć zapewnienie dostępu do profesjonalnych, płatnych wersji narzędzi AI, podobnie jak dziś dzieje się to z bazami prawnymi czy systemami indeksowania. Korzystanie z darmowych rozwiązań często wiąże się z ograniczeniami funkcjonalnymi i ryzykiem dla bezpieczeństwa danych. Ochrona poufności informacji wprowadzanych do systemów AI będzie miała ogromne znaczenie zwłaszcza w kontekście przyszłych audytów i wizytacji zewnętrznych.

M.B.: Jakie zadania widzi Pan w zakresie rozwoju oferty edukacyjnej?

G.K.: Obserwujemy, że młodzi ludzie coraz częściej traktują licencjat jako wystarczające wykształcenie wyższe, co zmusza nas do dostosowania studiów magisterskich do ich oczekiwań. W ostatnich latach rozpoczęliśmy proces specjalizacji kierunków, odchodząc od ogólnych programów, takich jak „Zarządzanie” i „Finanse i Rachunkowość”, na rzecz bardziej wyspecjalizowanych ścieżek. Przykładem jest kierunek „Rachunkowość i Controlling”, który już funkcjonuje w ramach studiów magisterskich trwających trzy semestry. Dalsze zmiany w programach będą stopniowe, ale konieczne, aby sprostać wymaganiom rynku pracy oraz studentów. Oprócz oferty studiów magisterskich rozwijamy także studia podyplomowe, zarówno w formie otwartej, jak i zamkniętej – dostosowanej do potrzeb sektora biznesowego i administracji publicznej. Chcemy nie tylko poszerzać współpracę z partnerami zewnętrznymi, ale także wzmacniać relacje z absolwentami naszego wydziału. W tym celu dążymy do aktywizacji Stowarzyszenia Absolwentów Wydziału Zarządzania i poszerzenia jego bazy członkowskiej. Biorąc pod uwagę, że nasz wydział ukończyło ponad 100 tysięcy osób, mamy ogromny potencjał do budowania silnej społeczności akademickiej i biznesowej.

M.B.: Co jest jednym z kluczowych czynników rozwoju Wydziału?

G.K.: Istotnym elementem rozwoju Wydziału jest pozyskiwanie młodych naukowców posiadających już dorobek naukowy oraz wspieranie ich w procesie habilitacji i dalszego awansu akademickiego. W tym kontekście jednym z wyzwań pozostaje rekrutacja kadry spoza Warszawy – przede wszystkim ze względu na wysokie koszty życia w stolicy. Częściowym rozwiązaniem może być planowana modernizacja domów asystenta i pracownika Uniwersytetu, które mają zostać przekształcone w nowoczesne mieszkania służbowe dla kadry akademickiej. W zakresie infrastruktury dydaktycznej konsekwentnie dążymy do modernizacji przestrzeni edukacyjnych. Obecnie jedno z pięter budynku spełnia światowe standardy i służy edukacji menedżerskiej. Naszym celem jest osiągnięcie podobnego poziomu we wszystkich salach dydaktycznych. Realizacja tego celu wymaga zarówno środków własnych, jak i wsparcia ze strony Uniwersytetu oraz partnerów biznesowych. W przeszłości udało nam się z powodzeniem zrealizować remonty sal dzięki współpracy z firmami zewnętrznymi, co potwierdza skuteczność modelu partnerstwa publiczno-prywatnego. Szczególną wagę przykładamy także do rozwoju przestrzeni dla studentów – stref nauki, odpoczynku oraz pracy zespołowej. Inicjatywa ta została zainicjowana podczas poprzedniej kadencji i spotkała się z bardzo pozytywnym odbiorem. Większość tych przestrzeni została stworzona dzięki wsparciu naszych partnerów biznesowych. Podobnie dbamy o warunki pracy naszej kadry – zapewniając zaplecze socjalne, takie jak pokoje relaksu wyposażone w ekspresy do kawy i miejsca do odpoczynku. Patrząc w przyszłość, jesteśmy świadomi stojących przed nami wyzwań, ale wierzę, że uda nam się je pokonać dzięki konsekwentnemu rozwojowi Wydziału jako jednostki naukowo-dydaktycznej o wysokiej renomie. Jednym z naszych priorytetów pozostaje umiędzynarodowienie. Staramy się nawiązywać współpracę wyłącznie z uczelniami posiadającymi prestiżowe międzynarodowe akredytacje, co gwarantuje, że nasi partnerzy prezentują równie wysoki poziom, jak nasz Wydział. Budujemy relacje wyłącznie z uznanymi i wiarygodnymi ośrodkami akademickimi.

M.B.: Jak ocenia Pan współpracę międzynarodową Wydziału Zarządzania UW?

G.K.: Współpraca międzynarodowa stoi na bardzo wysokim poziomie. Naszą zasadą jest partnerstwo z uczelniami o porównywalnym prestiżu i potencjale naukowym. Niestety, zdarza się, że niektóre instytucje – mimo prestiżowej nazwy związanej z lokalizacją, np. w USA czy Wielkiej Brytanii – nie spełniają oczekiwań pod względem jakości kształcenia. Dlatego wnikliwie analizujemy potencjalnych partnerów, aby mieć pewność, że współpraca będzie wartościowa i merytoryczna. Jesteśmy otwarci na kontynuowanie wymiany studentów i kadry w ramach programu Erasmus, ale również rozwijamy specjalne programy dla wykładowców zagranicznych, którzy współpracują z nami zarówno dydaktycznie, jak i naukowo. Wiele z tych relacji opiera się na bezpośrednich kontaktach naukowców, co często przynosi bardzo efektywne rezultaty. Jednym z priorytetowych kierunków naszej strategii umiędzynarodowienia jest obecnie Wietnam. Dostrzegamy tam duży potencjał współpracy zarówno w obszarze badań, jak i kształcenia – i aktywnie rozwijamy relacje z wiodącymi ośrodkami akademickimi tego regionu.

M.B.: Dlaczego akurat Wietnam stał się dla Wydziału jednym z głównych kierunków internacjonalizacji?

G.K.: Jest kilka powodów, dla których Wietnam jest dla nas kluczowym rynkiem. Po pierwsze, Polska ma tam bardzo dobry wizerunek, m.in. dzięki absolwentom polskich uczelni, którzy obecnie zajmują ważne stanowiska w Wietnamie. Czasami można liczyć na ich wsparcie, co ułatwia nawiązywanie współpracy. Po drugie, Wietnam to kraj z ponad 100 milionami mieszkańców, z dużą liczbą młodych ludzi, co stanowi duży potencjał rekrutacyjny. Po trzecie, w Polsce funkcjonuje dobrze zorganizowana społeczność wietnamska, co ułatwia adaptację studentów przyjeżdżających na studia. Współpraca z Wietnamem obejmuje m.in. nawiązywanie partnerstw z tamtejszymi uczelniami. Planujemy dalszy rozwój tej współpracy, co wymaga również kooperacji z polską ambasadą i konsulatem.

M.B.: Jakie inicjatywy międzynarodowe organizuje Wydział?

G.K.: Jednym z kluczowych wydarzeń jest International Week, podczas którego wykładowcy z zagranicznych uczelni przyjeżdżają na tydzień, aby prowadzić zajęcia i uczestniczyć w konferencjach. Dzięki temu nasi studenci mogą zdobyć nową perspektywę akademicką i nawiązać kontakty z profesorami z całego świata. Rozwijamy również ofertę studiów anglojęzycznych. W bieżących roku akademickim wprowadziliśmy licencjackie studia Business and Management, które cieszyły się bardzo dużym zainteresowaniem. Oprócz tego oferujemy programy magisterskie w języku angielskim, np. International Business Program, Master in Food System czy Global MBA. Ten ostatni program jest realizowany we współpracy z amerykańską i niemiecką uczelnią. Studenci tego programu odbywają zajęcia m.in. w Polsce, Niemczech, Stanach Zjednoczonych oraz Korei Południowej.

M.B.: Jak dużą rolę odgrywa interdyscyplinarność w nauczaniu i badaniach na Wydziale Zarządzania UW?

G.K.: Jest to jeden z naszych głównych atutów. Na naszym wydziale silnie rozwinięte są trzy kluczowe dyscypliny: zarządzanie, ekonomia i finanse oraz prawo. Co więcej jako część Uniwersytetu Warszawskiego, mamy dostęp do zasobów innych wydziałów, np. do wykładowców socjologii, psychologii czy matematyki. To otwiera możliwości prowadzenia wspólnych badań oraz organizowania zajęć dotyczących wykorzystaniu sztucznej inteligencji w zarządzaniu, zarządzania stresem, coachingu, wystąpień publicznych, lobbyingu i dyskryminacji, itd.

M.B.: Jakie znaczenie mają centra badawcze na Wydziale Zarządzania UW?

G.K.: Na naszym wydziale funkcjonuje wiele centrów badawczych, które są tworzone w odpowiedzi na konkretne potrzeby naukowe i gospodarcze. Jednym z najstarszych jest Centrum Studiów Antymonopolowych i Regulacyjnych, obecnie prowadzone przez prof. Macieja Bernatta. Ostatnio powstało też centrum zajmujące się badaniem rynku obsługi gotówki.

Warto dodać, że centra badawcze często powstają w wyniku inicjatyw oddolnych i współpracy międzykatedrowej. Ich działalność ma wymiar nie tylko naukowy, ale również praktyczny, ponieważ niektóre z nich realizują projekty na zlecenie sektora prywatnego.

M.B.: Na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego pracuje wielu wybitnych naukowców, którzy specjalizują się w różnych dziedzinach zarządzania, finansów, prawa, ekonomii oraz systemów informacyjnych. Proszę o przykłady.

G.K.: Oto kilka kluczowych postaci uznawanych za liderów nauki na naszym wydziale:

Prof. Monika Kostera                                                                                                                

Jedna z najbardziej rozpoznawalnych badaczek w dziedzinie zarządzania humanistycznego i organizacji. Autorka licznych publikacji międzynarodowych, zajmuje się kulturą organizacyjną i zarządzaniem w kontekście filozoficznym.

Prof. Krzysztof Klincewicz

Doświadczony ekspert o międzynarodowej renomie w dziedzinie zarządzania technologią i innowacjami, ze szczególnym uwzględnieniem roli konsumentów w procesach innowacyjnych, kształtowania strategii firm technologicznych i polityk innowacyjnych. Dyrektor Centrum Innowacji Odpowiedzialnych Społecznie na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.  Pracował w branży ICT w Polsce, Finlandii i Wielkiej Brytanii, czy w Tokyo Institute of Technology. Były członek United Nations Technology Executive Committee, ekspert w Research and Innovation Observatory Komisji Europejskiej, były członek zarządu EIT Food/ European Institute of Innovation and Technologies.

Prof. Marta Postuła

Autorka ponad 150 publikacji naukowych z dziedziny ekonomii, szczególnie z obszaru finansów publicznych i finansów inwestycyjnych. Jest pierwszą wiceprezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego oraz członkinią Komitetu Nauk o Finansach Polskiej Akademii Nauka na lata 2024–2027.

                                                                                                                  Prof. Maciej Bernatt

Wybitny specjalista w zakresie prawa konkurencji i ochrony konsumentów. Kieruje badaniami nad regulacją rynku i polityką konkurencji, szczególnie w kontekście Unii Europejskiej.

Prof. Przemysław Hensel

Wybitny specjalista się w dziedzinach zarządzania i organizacji, szczególnie w badaniach nad powtarzalnością i odtwarzalnością odkryć naukowych. Wśród jego zainteresowań naukowych ważne miejsce zajmują również studiowanie procesów tworzenia i dyfuzji proto-instytucji, analiza metodycznych wyzwań teorii organizacji i zarządzania oraz badanie wpływu zinstytucjonalizowanych praktyk naukowych na rozwój badań organizacji.

Prof. Joanna Tyrowicz

Dwukrotna laureatka nagrody Ministra Nauk i Szkolnictwa Wyższego i innych wyróżnień za osiągnięcia badawcze. Prowadzi badania dotyczące rynku pracy ze szczególnym uwzględnieniem zmian strukturalnych w gospodarce, w tym demograficznych i sektorowych. W 2022 roku została powołana do Rady Polityki Pieniężnej na sześcioletnią kadencję.

Działalność liderów nauki na WZ UW obejmuje liczne projekty badawcze, współpracę międzynarodową, granty naukowe, a także publikacje w renomowanych czasopismach akademickich. Wielu z nich pełni także funkcje doradcze w administracji publicznej oraz sektorze biznesowym.

M.B.: Na Wydziale działa szereg centrów naukowo-badawczych, które koncentrują się na różnych aspektach zarządzania i ekonomii. Proszę wymienić te centra, które odgrywają kluczową rolę w rozwoju naukowym Wydziału Zarządzania UW, łącząc teorię z praktyką i wspierając innowacyjność w różnych dziedzinach zarządzania.

G.K.: Należą do nich:

• Centrum Przedsiębiorczości: Skupia się na badaniach i promocji przedsiębiorczości, wspierając innowacyjne inicjatywy biznesowe.​
• Centrum Nowej Ekonomii Strukturalnej: Zajmuje się analizą i wdrażaniem nowych podejść w ekonomii strukturalnej, dostosowując je do współczesnych wyzwań gospodarczych.​
• Centrum Energii, Mobilności i Zmian Klimatu: Prowadzi badania nad zrównoważonym rozwojem, koncentrując się na energetyce, mobilności oraz problematyce zmian klimatycznych.​
• Centrum Studiów Antymonopolowych i Regulacyjnych: Specjalizuje się w analizie polityki konkurencji oraz regulacji rynkowych, wspierając rozwój uczciwej konkurencji.​
• Centrum Zarządzania w Ochronie Zdrowia: Koncentruje się na doskonaleniu zarządzania w sektorze ochrony zdrowia, promując efektywność i jakość usług medycznych.​
• Centrum Zarządzania Finansami i Ryzykiem: Prowadzi badania nad strategiami zarządzania finansami oraz metodami minimalizacji ryzyka w organizacjach.​
• Centrum Społecznej Odpowiedzialności Biznesu i Zarządzania Środowiskowego: Zajmuje się promowaniem praktyk biznesowych uwzględniających odpowiedzialność społeczną i troskę o środowisko naturalne.​
• Centrum Outsourcingu Procesowego: Analizuje i rozwija strategie związane z outsourcingiem procesów biznesowych, wspierając efektywność operacyjną przedsiębiorstw.​
• Centrum Innowacji Odpowiedzialnych Społecznie: Skupia się na badaniach nad innowacjami, które łączą rozwój technologiczny z odpowiedzialnością społeczną.​
• Centrum Historii Organizacyjnej: Bada ewolucję struktur organizacyjnych oraz wpływ historii na współczesne praktyki zarządzania.​
• Polskie Centrum Studiów i Badań Olimpijskich: Specjalizuje się w analizie zagadnień związanych z ruchem olimpijskim oraz zarządzaniem w sporcie.​
• Centrum Badań nad Rynkiem Finansowym: Prowadzi analizy dotyczące funkcjonowania rynków finansowych oraz zachowań inwestorów.​
• Laboratorium Interaktywnej Diagnozy: Rozwija narzędzia diagnostyczne wspierające procesy decyzyjne w organizacjach.​
• Centrum Badań nad Rynkiem Obsługi Gotówki: Zajmuje się analizą funkcjonowania rynku obsługi gotówki oraz poszukiwaniem innowacyjnych rozwiązań w tym obszarze.​

M.B.: Z jakich katedr i zakładów składa się WZ UW?

G.K.: Najpierw chcę zaznaczyć, iż każda z tych jednostek prowadzi działalność naukowo-badawczą oraz dydaktyczną, przyczyniając się do rozwoju wiedzy w obszarze zarządzania i pokrewnych dziedzin. Są to:

• Katedra Gospodarki Narodowej: Koncentruje się na analizie makroekonomicznych aspektów funkcjonowania gospodarki oraz polityki gospodarczej.​
• Katedra Finansów i Rachunkowości: Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z finansami przedsiębiorstw, rynkami finansowymi oraz rachunkowością.​
• Katedra Marketingu: Zajmuje się badaniami nad strategiami marketingowymi, zachowaniami konsumentów oraz komunikacją marketingową.​
• Katedra Metod Ilościowych: specjalizuje się w badaniach i dydaktyce z zakresu zastosowania metod ilościowych w zarządzaniu. Jej działalność obejmuje analizę i modelowanie procesów decyzyjnych w organizacjach, wykorzystując narzędzia matematyczne, statystyczne oraz informatyczne.
• Katedra Prawnych Problemów Administracji i Zarządzania: Skupia się na analizie prawnych aspektów funkcjonowania administracji publicznej oraz organizacji gospodarczych.​
• Katedra Przedsiębiorczości i Systemów Zarządzania: Koncentruje się na badaniach nad przedsiębiorczością, innowacyjnością oraz różnymi systemami zarządzania w organizacjach.​
• Katedra Psychologii i Socjologii Zarządzania: Łączy aspekty psychologiczne i socjologiczne w kontekście zarządzania, badając m.in. zachowania organizacyjne i kulturę organizacyjną.​
• Katedra Społecznej i Środowiskowej Odpowiedzialności Biznesu: koncentruje się na badaniach i edukacji w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz zarządzania środowiskowego. Jej działalność obejmuje analizę wpływu przedsiębiorstw na społeczeństwo i środowisko, promowanie zrównoważonego rozwoju oraz rozwijanie strategii odpowiedzialnego biznesu.
• Katedra Strategii i Przywództwa: Specjalizująca się w badaniach oraz kształceniu w zakresie strategii organizacji, przywództwa i zarządzania strategicznego.
• Katedra Systemów Finansowych Gospodarki: Bada funkcjonowanie systemów finansowych na poziomie krajowym i międzynarodowym, w tym politykę pieniężną i fiskalną.​
• Katedra Systemów Informacyjnych Zarządzania: Bada zastosowanie technologii informacyjnych w zarządzaniu organizacjami oraz projektowaniem systemów informacyjnych.​
• Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania: Zajmuje się analizą struktur organizacyjnych, procesów zarządzania oraz teorii organizacji.​
• Zakład Bankowości i Finansów Instytucjonalnych: to jednostka naukowo-dydaktyczna specjalizująca się w badaniach i edukacji w zakresie bankowości oraz finansów instytucjonalnych. Zakład koncentruje się na analizie funkcjonowania systemu bankowego, instytucji finansowych oraz rynków kapitałowych, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów regulacyjnych, zarządzania ryzykiem oraz innowacji finansowych.

• Zakład Europejskiego Prawa Gospodarczego: Skupia się na analizie prawa gospodarczego Unii Europejskiej oraz jego wpływie na funkcjonowanie przedsiębiorstw.​

• Zakład Finansów Cyfrowych: specjalizuje się w badaniach i edukacji w obszarze finansów cyfrowych. Zakład koncentruje się na analizie i kształtowaniu nowoczesnych rozwiązań finansowych, takich jak technologie finansowe (FinTech), płatności cyfrowe, kryptowaluty oraz inne innowacje w sektorze finansowym
• Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki: prowadzi działalność naukowo-badawczą oraz dydaktyczną w obszarach zarządzania łańcuchem dostaw, systemami i procesami logistycznymi, strategiami logistycznymi, innowacjami logistycznymi, konkurencyjnością przedsiębiorstw, zarządzaniem strategicznym i operacyjnym, procesami, ekonomią innowacji, transferem technologii, marketingiem innowacji technicznych, współpracą biznesu z nauką oraz polityką innowacyjną państwa. ​
• Zakład Rynków Kapitałowych i Inwestycji: specjalizuje się w badaniach i edukacji dotyczących funkcjonowania rynków kapitałowych oraz procesów inwestycyjnych.
• Zakład Zarządzania Społecznego: to jednostka naukowo-dydaktyczna specjalizująca się w badaniach i edukacji z zakresu zarządzania w kontekście społecznym. Zakład koncentruje się na analizie i kształtowaniu procesów zarządzania w organizacjach non-profit, instytucjach publicznych oraz przedsiębiorstwach społecznych, uwzględniając aspekty społeczne, kulturowe i etyczne.

M.B.: Na koniec, jakie są Pana zainteresowania naukowe?

G.K.: Koncentruję moje zainteresowania naukowe na dwóch kluczowych obszarach. Po pierwsze badam: strategii internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw, analizując procesy ekspansji zagranicznej firm z Polski, badając czynniki wpływające na ich sukces na rynkach międzynarodowych. Po drugie: badam strategię cenowe przedsiębiorstw (marek), związane to jest określeniem podejść do decyzji cenowych, wyznaczeniem jednostki cenowej, pozycjonowaniem cenowym, określeniem dopuszczalnego przedziału cenowego, analiza wariantów cenowych w ramach dopuszczalnego przedziału cenowego, wyznaczeniem ceny finalnego i różnicowaniem cenowym.

M.B.: Dziękuję za rozmowę.

G.K.: Dziękuje również.

(fot. zasoby WZ UW)